編者按
奮進(jìn)新征程、建功新時代。中國船舶集團(tuán)有限公司各二級管理單位積極開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，引導(dǎo)廣大干部職工在急難險重任務(wù)、關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)中勇于爭先、拼搏奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
黃埔文沖
黃埔文沖黨委以“黨建+”模式賦能中心工作，組織開展大項(xiàng)目黨建、黨員保交船、“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建等活動共計(jì)133項(xiàng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。在48000立方米液化石油氣船、三文魚養(yǎng)殖工船、“海洋號”續(xù)建等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，生產(chǎn)一線黨員樹起先鋒旗幟，提升黨建與業(yè)務(wù)融合質(zhì)效。科技戰(zhàn)線黨員帶頭攻關(guān)，重點(diǎn)開展鴻鵠系列5000TEU集裝箱船等6型新船型自主研發(fā)，斬獲16艘批量訂單；攻克手持激光焊工藝，成功在鋁質(zhì)船批產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)，效率提升3倍。管理方面，4300TEU集裝箱船生產(chǎn)設(shè)計(jì)黨員突擊隊(duì)創(chuàng)新舾裝件結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，單船節(jié)約鋼材物料600噸；成本管控先鋒隊(duì)通過設(shè)備聯(lián)合壓價、平衡利庫等舉措，在調(diào)試服務(wù)運(yùn)營船項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)單船降本超900萬元。 上半年公司實(shí)現(xiàn)營收和產(chǎn)值過百億，全面完成“雙過半”，為圓滿完成“十四五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
北海造船
北海造船打造“點(diǎn)線面體”紅色先鋒矩陣，激活黨建“神經(jīng)末梢”，推動黨員從“參與者”向“主力軍”轉(zhuǎn)變。以“點(diǎn)”突破，形成“年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員+示范崗”模式，設(shè)立黨員示范崗56個，發(fā)揮“一個示范崗就是一面旗幟”的示范效應(yīng)；以“線”貫通，形成“急難險重新任務(wù)+突擊隊(duì)”模式，創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)45個，鍛造一支能力過硬、作風(fēng)過硬的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)鐵軍；以“面”覆蓋，形成“重點(diǎn)作業(yè)區(qū)+責(zé)任區(qū)”模式，劃定黨員責(zé)任區(qū)6個，掀起一片“傳幫帶”熱潮；以“體”推進(jìn)，傳承北海造船優(yōu)良特色，融合“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，推行“黨委掛牌出題、書記領(lǐng)題攻堅(jiān)、黨員揭榜破題”創(chuàng)建模式，書記項(xiàng)目6個、黨員示范項(xiàng)目46個，以先鋒力量賦能重點(diǎn)項(xiàng)目跑出建設(shè)“加速度”。
七〇二所
七〇二所黨委構(gòu)建并持續(xù)完善以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員突擊隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合載體，在項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)攻關(guān)、改革深化中充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。以工作崗位為單元，創(chuàng)建黨員示范崗，發(fā)揮“頭雁”作用，引導(dǎo)黨員在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)中展現(xiàn)扎實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好工作作風(fēng)；在“未來”號研制等重大項(xiàng)目中，通過創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)，鼓勵黨員在“急難險重新”等重大事件或任務(wù)中擔(dān)負(fù)攻堅(jiān)克難排頭兵重任，關(guān)鍵時刻頂?shù)米 _得上；按照黨員所在實(shí)驗(yàn)室、車間、班組為基本區(qū)域創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，激發(fā)全體黨員凝聚力和責(zé)任心，團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)，共同攻堅(jiān)深遠(yuǎn)海領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)。七〇二所各黨支部共創(chuàng)建黨員示范崗58個、黨員突擊隊(duì)3個、黨員責(zé)任區(qū)2個，為推動七〇二所高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮示范引領(lǐng)和主力軍作用。
七二五所
七二五所全級次開展“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動，構(gòu)建全鏈條黨員網(wǎng)格化工作體系。一是構(gòu)建“點(diǎn)線面”工作模式。以年度重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，緊盯“急難險重”任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以黨員示范崗為“點(diǎn)”，設(shè)立44個黨員示范崗，在崗位建功中強(qiáng)化示范引領(lǐng)；以黨員突擊隊(duì)為“線”，組建55支黨員突擊隊(duì)，在“急難險重”工作中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以黨員責(zé)任區(qū)為“面”，設(shè)立17個責(zé)任區(qū)，聚焦重點(diǎn)工作融合發(fā)力。二是牢固樹立“一切向基層”的工作導(dǎo)向。“崗區(qū)隊(duì)”聚焦一線軍工科研生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，立足崗位謀創(chuàng)新、解難題，確保黨員在項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)攻關(guān)、改革深化中，始終沖鋒在前、實(shí)干在前、成事在前。三是強(qiáng)化典型選樹。充分利用網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，開設(shè)專欄大力宣傳主題活動進(jìn)展情況，特別注重挖掘典型案例、發(fā)現(xiàn)典型人物、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)。
| 責(zé) 編：寧湘舒
| 一 審：周 芒
| 二 審：項(xiàng) 麗
| 三 審：甘豐錄
| 來 源：各二級管理單位
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